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提升資源管理,降低庫存成本--寄售工作啟動會

瀏覽次數: 日期:2018年3月14日 13:33

  寄售是指供應商先將適量貨物運到公司,定期根據實際消耗,由公司向供應商開具使用清單,供應商根據使用清單開具發票,按照約定進行付款,并在次月補充適量貨物的一種交易方式,是企業常用的一種供應鏈協作方式。

  陽春三月,萬物復蘇,川開電氣全體戰友前進的腳步繼續沿著規劃堅定落下。3月8日,采購管理部在公司6號會議室召開了關于寄售工作啟動會。公司副董事長袁會云、常務副總經理邢志剛及各事業部總經理參與了此次會議。

  首先,采購管理部部長薛彥聰分析了推行寄售后可做出的改善點,同時提出,采購管理部將以寄售為開端,結合公司實情,不斷深入,優化我司供應鏈管理,包括后續的VMI模式推廣,打造供應鏈管理體系等等。并引用例案講解開展寄售后可取得的預見性成果,其中包括方便生產,縮短供應半徑,節約流通費用;降低庫存,減少資金占用;節約采購資金;引進競爭機制,有利于保證物資質量,提高服務水平等。

  

  會議確認了寄售物資的選擇范圍,明確了各事業部以及各職能部門的工作職責,并著重對重點部分進行了分析。寄售工作小組組長徐虎表示,在寄售實施小組的推進下,各部門須各司其職、相互配合,努力做好各階段工作,采購管理部將不負期望,有信心、有決心、有恒心將本期寄售工作推進并落實到實處。

  

  最后,袁總強調,寄售工作是公司本年度的重點推進工作之一,領導班子需高度重視,各事業部及各職能部門須通力配合,全力支持。袁總以超市貨物供應體系為例,說明了寄售模式的優勢及趨勢。寄售作為供應鏈管理的先進模式方法之一,不僅能提升我公司管理理念,還能適當轉移公司供應風險,改善目前物料供應的部分短板。結合公司實際推行寄售會存在部分實際問題和阻礙,我們需要正視問題。寄售工作的試點一期,屬于“萬里長征剛起步”,在今后,公司會繼續加大力度推進各項工作,整合資源,提升公司效率,持續引進行業先進理念,認真落實,各部門齊心協力,努力將公司樹立成集團內部的標桿企業。

  

  寄售工作小組全體成員合影留念,此次會議圓滿成功。

  

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